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    彩票各路代码: 2018年12月PMP考试考前每日一练【11月15日】

    • 刘政
    • PMP
    • 2018-11-14
    • PMP交流群: 660345027
    摘要: 为了方便广大考生备考PMP考试,小编特为大家整理了2018年12月PMP考试试题|考前每日一练习题【11月15日】,以供大家备考,更多PMP考试试题,敬请关注本站。

    排列三和值走势图带线 www.kqyd.net 2018年PMP考试时间已经确定,距离考试时间仅剩:25天,为了帮助考生朋友们更好的复习,小编特整理了2018年12月PMP考试试题|考前每日一练习题【11月15日】,每日练习几道题,日积月累,轻松通关。注册会员即可免费在线做题 免费注册>>

    1、A project team completes all deliverable. Quality assurance and quality control is performed according to the quality management plan. At the time of testing, the cost performance index is 0.9 and the schedule performance index is 1.2. To obtain user approval, the final product is given to the customer. The customer identifies, that one of the business requirements was not implemented; however, the customer had requested this requirement informally. What should the project manager do?

    A. Ask the customer to create a change request
    B. Do not accept the change since it was not agreed in the initial scope
    C. Implement the changer since it is business critical and the projecthas buffer time available
    D. Review the stakeholder management strategy and ask i nternal management to provide additional funds to the project

    项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户??突Х⑾制渲幸桓鲆滴裥枨笪粗葱?;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做?

    A.要求客户创建变更请求
    B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
    C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
    D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

    2、Project manager completes the project scope statement. In addition to the organizational policies that will impact the project, what should the project manager do next?

    A.Create a work breakdown structure
    B.Define project deliverable
    C.Develop a communications plan
    D.Create a project charter

    项目经理完成了项目范围说明书,除了组织政策将会影响项目以外。项目经理下一步做什么?

    A.创建工作分解结构
    B.定义项目可交付成果
    C.指定沟通计划
    D.创建项目章程

    3、Who is responsible for the activity duration estimation?

    A. project manager
    B. the person on the project team who is most familiar with the nature of the activity
    C. the person on the project team who is responsible for the activity
    D. sponsor

    谁负责活动历时估算?

    A.项目经理
    B.熟悉这个活动本质的团队成员
    C.负责这个活动的项目团队成员
    D.赞助人

    4、A new conference will be developed in two weeks. Last year's conference experienced many issues. However, there are no lessons learned available. The project manager of the coming conference will meet with the project team from last year's conference to examine the issues. Which of the following should the project manager use during this process?

    A.Pareto chart
    B.Flowchart
    C.Fishbone diagram
    D.Affinity diagram

    一次新会议将在两周内召开。去年年底会议经历许多问题。但是,没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会,检查问题的根本原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项?

    A.帕累托图
    B.流程图
    C.石川图
    D.亲和图

    5、Risk response owners can potentially have conflict with risk auditors because risk auditors:

    A. Report to the project manager
    B. Investigate the effectiveness of the risk owner
    C. Measure the effectiveness of the risk thresholds
    D. Report to the stakeholders

    风险应对负责人和风险审计人之间存在潜在冲突,因为风险审计人:

    A.向项目经理汇报
    B.调查风险应对负责人的效力
    C.衡量风险承受度的效力
    D.向相关方汇报

    6、项目团队开发了新产品。项目经理正在努力识别相关方的明确需求,并担心可能影响执行阶段的问题。 应采取哪一个策略来尽可能减轻未来返工的风险? 

    A.德尔菲技术
    B.标杆对照
    C.原型制作
    D.实验设计

    7、项目经理与主题专家(SME) 一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是,在项目 团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎 

    A.32小时
    B.45小时
    C.47小时
    D.70小时

    8、正在执行一个系统集成项目,项目经理要求负责验收测试的资源,以便获得客户批准,客户对初始的范围请 求一次变更,项目经理首先应该怎么做?

    A.获得变更控制委员会会批准
    B.更新变更管理计划
    C.评估对预算和时间的影响
    D.请求发起人批准

    9、项目经理新接手一个项目,他参考了一个之前完成类似项目的组织过程资产,项目经理采用了什么技术? 

    A.参考
    B.属性抽样
    C.标杆对照
    D.类似估计

    10、完成工作之后,卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批准收尾之前应完成什么? 

    A. 确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度和预算
    B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
    C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内
    D. 调查客户对已完成工作的满意度

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