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    直播课堂 > 信息系统项目管理师 > 2019上半年信息系统项目管理师网络直播班

    项目管理师(1班)

    直播课堂

    2019上半年信息系统项目管理师网络直播班

    • 价格:6188.00

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    • 77 课时

    讲师:左水林

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    2018-12-12 19:30-21:30讲师:左水林
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    2018-12-14 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      信息系统建设 1,信息系统类型 2,信息系统生命周期 3,信息系统规划方法 4,信息系统开发方法

      教学目标

      掌握信息系统基础知识

    • 教学内容

      软件工程 1,软件开发模型 2,需求工程 3,软件设计 4,软件测试

      教学目标

      掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境

    2018-12-17 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    • 教学内容

      软件工程 5,软件运行与维护 6,软件复用 7,软件开发环境

      教学目标

      掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境

    • 教学内容

      面向对象技术 1,面向对象的基本概念 2,UML 3,面向对象分析与设计

      教学目标

      熟悉面向对象基本概念及UML。

    2018-12-19 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      本章习题讲解

      教学目标

      本章习题讲解

    • 教学内容

      信息化 1、政府信息化与电子政务 2、企业资源计划 3、客户关系管理 4、供应链管理 5、商业智能 6、电子商务 7、国家信息化体系

      教学目标

      掌握信息化相关知识

    2018-12-21 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

      教学目标

      理解各种典型系统集成技术的特点。

    • 教学内容

      系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

      教学目标

      理解各种典型系统集成技术的特点。

    • 教学内容

      1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术 5、网络接入技术

      教学目标

      理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

    2018-12-23 09:00-12:00讲师:左水林
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    • 教学内容

      6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术 随堂练习讲解

      教学目标

      理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。

    • 教学内容

      1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全

      教学目标

      理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

    • 教学内容

      4、物理安全管理 5、人员安全管理 6、应用系统安全管理

      教学目标

      理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。

    2018-12-23 14:00-17:00讲师:左水林
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    • 教学内容

      1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

      教学目标

      理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

    • 教学内容

      1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

      教学目标

      理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法

    • 教学内容

      1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产

      教学目标

      理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类

    2018-12-24 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组

      教学目标

      掌握项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。

    2018-12-26 19:30-21:30讲师:左水林
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    2018-12-28 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      1、项目立项的过程 2、项目可行性研究的内容、步骤 3,初步可行性研究 4,项目建议书

      教学目标

      论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

    • 教学内容

      5、详细可行性研究 6、投资回收期和净现值计算 7、项目评估 8,案例分析和试题讲解

      教学目标

      论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。

    2019-01-02 19:30-21:30讲师:左水林
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    2019-01-04 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      1、整体管理的概念 2、整体管理知识领域的内容

      教学目标

      理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。

    • 教学内容

      3,整体管理易错问题解析 4,整体管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      掌握整体管理的易错概念 掌握整体管理案例的解题思路和技巧。

    2019-01-06 09:00-12:00讲师:左水林
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    • 教学内容

      1、范围定义 2、工作分解结构(WBS)的创建 3、范围确认 4、范围控制 5、范围管理问题小结

      教学目标

      理解产品范围与工作范围的联系与区别,掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。

    • 教学内容

      范围管理易错题目解析

      教学目标

      掌握范围管理的易错概念

    • 教学内容

      范围管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      掌握范围管理案例的解题思路和技巧。

    2019-01-06 14:00-17:00讲师:左水林
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    • 教学内容

      1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算

      教学目标

      理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

    • 教学内容

      4、活动历时估算 5、进度计划的制定

      教学目标

      理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

    • 教学内容

      6、进度控制 7、时间管理问题小结

      教学目标

      理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

    2019-01-07 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    • 教学内容

      时间管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。

    • 教学内容

      1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算

      教学目标

      理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

    2019-01-09 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结

      教学目标

      理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

    • 教学内容

      成本管理常见错误分析 成本管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。

    2019-01-11 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      1、项目质量计划编制 2、项目质量保证 3、质量的控制

      教学目标

      理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。

    • 教学内容

      质量管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      掌握质量管理案例分析的方法

    2019-01-15 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    2019-01-16 19:30-21:30讲师:左水林
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    • 教学内容

      1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建 4、项目团队建设 5、项目团队管理

      教学目标

      理解人力资源管理的目的,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

    • 教学内容

      人力资源管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      掌握人力资源案例分析的方法

    2019-01-17 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    2019-01-23 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    • 教学内容

      1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与

      教学目标

      理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

    • 教学内容

      1、沟通原理 2、有效沟通 3、沟通计划编制

      教学目标

      理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

    2019-02-24 09:00-12:00讲师:左水林
    直播回放

    • 教学内容

      4、信息分发 5、绩效报告 6、项目干系人管理 7、沟通管理问题小结

      教学目标

      理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。

    • 教学内容

      论文赏析与训练项目进度管理

      教学目标

      论文赏析与训练项目进度管理

    • 教学内容

      论文赏析与训练项目进度管理

      教学目标

      论文赏析与训练项目进度管理

    2019-02-24 14:00-17:00讲师:左水林
    直播回放

    • 教学内容

      1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制

      排列三和值走势图带线 www.kqyd.net

      教学目标

      理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。

    • 教学内容

      6、风险监控 7、风险管理问题小结

      教学目标

      掌握风险管理案例分析技巧和解题思路

    • 教学内容

      风险管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      风险管理案例分析和试题讲解

    • 教学内容

      1、采购计划的编制 2、合同的编制 3、招标 4、供方选择 5、合同管理(含合同收尾)

      教学目标

      理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。

    2019-02-26 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    • 教学内容

      6、外包管理 7、采购管理问题小结 采购管理案例分析和试题讲解

      教学目标

      掌握采购管理案例分析方法和解题思路

    • 教学内容

      1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制

      教学目标

      理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

    2019-02-27 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    • 教学内容

      4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结

      教学目标

      理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。

    • 教学内容

      1、盈亏平衡点 2、项目组合管理基本概念

      教学目标

      理解项目组合管理基本概念与大项目管理基本概念,掌握盈亏平衡点的计算、组合管理的工具及过程计划的作用。

    2019-03-06 19:30-21:30讲师:左水林
    直播回放

    2019-03-26 19:30-21:30讲师:左水林
    敬请期待

    2019-04-01 19:30-22:30讲师:左水林
    敬请期待

    • 教学内容

      1、图论应用 2、决策论

      教学目标

      掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。

    • 教学内容

      3、线性规划 4、动态规划 习题讲解

      教学目标

      掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。

    • 教学内容

      1、战略管理 2、用户业务流程管理 3、知识管理

      教学目标

      理解战略管理、业务流程管理及知识管理的作用与目标,掌握战略分析的工具方法,掌握知识的分类方法。

    2019-04-07 19:30-21:30讲师:左水林
    敬请期待

    2019-04-13 19:30-21:30讲师:左水林
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    2019-04-22 19:30-21:30讲师:左水林
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    2019-04-27 19:30-21:30讲师:左水林
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    2019-05-02 19:30-21:30讲师:左水林
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    2019-05-11 19:30-21:30讲师:左水林
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    2019-05-13 19:30-21:30讲师:左水林
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    9.考前冲刺串讲(网络课堂)
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    12.老师直播答疑
    13.同科目视频6折优惠
    14.助教一对一全程督学(新增)
    15.每月联考、成绩排名(新增)
    16.包邮资料:官方教程纸质版(新增)
    17.保障:考试不过,下一期免费重学一次(新增)
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    左水林

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    教学经历

    信息系统项目管理师、网络工程师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、PMP,软考培训专家,具有多年软考培训经验。左老师具有10年的IT从业经验,对集成项目运作的各个流程、环节相当有经验,具有丰富的工程实践与管理经验。涉及领域主要有银行、教育、烟草、公安等行业。

    授课特色

    左老师具有丰富的讲课经验,见解独到深入,学识渊博,讲课思路清晰、重点突出,深受广大考生好评。

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