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    直播课堂 > PMP > 2019年9月PMP?网络直播班(超越班)

    PMP?1909(超越班)

    直播课堂

    2019年9月PMP?网络直播班(超越班)

    • 价格:2888.00

    • |
    • 44 课时

    排列三和值走势图带线 www.kqyd.net 讲师:罗福星袁扬智

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    • 6w+

      服务企业
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    • 罗福星

      PMP?
    • 袁扬智

      PMP?
    • 王勇

      PMP?
    为什么要考PMP?证书
    • 求职敲门砖

      在外企和中大型企业担任"项目经理"必备的资格证书

    • 身份象征

      通过PMP?认证,是专业项目管理人士身份的体现

    • 技能提升

      告别项目管理"野路子",系统掌握项目管理知识体系

    • 人脉拓展

      加入项目管理社群,与优秀的人共同进步,成就更好的未来

    证书前景

    PMP?项目经理的供给远不能满足企业的需求
    课程服务

    内容强化班
    服务项目网络直播课堂讲解
    直播课堂课后录播
    培训讲义(包含模拟题、练习题)
    在线提问,专家在线答疑
    10套希赛版权权威模拟试题
    真人高清PMP?视频教程
    协助学员处理PMP?报名服务
    PMI?认可的35学时培训证明
    三年内参加活动可以免费获得60个PDU
    学习工具

    在线教育新里程

    支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

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    常见问题

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    希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

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    2019-07-10 19:30-21:30讲师:袁扬智
    直播回放

    • 教学内容

      1、PMP?考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、资料与使用介绍 5、课程安排介绍 6、应考经验与技巧介绍

      教学目标

      了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

    2019-07-13 09:00-12:00讲师:袁扬智
    直播回放

    • 教学内容

      1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

      教学目标

      理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。

    • 教学内容

      1、组织结构 2、组织过程资产与事业环境因素 3、项目相关方、项目治理 4、项目生命周期

      教学目标

      理解三种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及项目生命周期等等概念。

    2019-07-13 14:00-17:00讲师:袁扬智
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目经理角色 2、项目管理过程组间的相互作用 3、五大过程组 4、项目信息、过程组与知识领域表

      教学目标

      认识并理解项目管理过程划分的两个维度:过程组与知识领域。

    • 教学内容

      1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识 6、监控项目工作 7、实施整体变更控制 8、配合管理系统 9、结束项目或阶段

      教学目标

      理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

    2019-07-20 09:00-12:00讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

      教学目标

      理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。

    • 教学内容

      1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

      教学目标

      理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

    2019-07-20 14:00-17:00讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

      教学目标

      理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

    • 教学内容

      1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数

      教学目标

      理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。

    2019-07-27 09:00-12:00讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、管理质量 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、控制质量

      教学目标

      了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。

    • 教学内容

      1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

      教学目标

      理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

    2019-07-27 14:00-17:00讲师:罗福星
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源

      教学目标

      理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

    • 教学内容

      1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通

      教学目标

      理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

    2019-08-03 09:00-12:00讲师:袁扬智
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险

      教学目标

      理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。

    • 教学内容

      1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

      教学目标

      理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

    2019-08-03 14:00-17:00讲师:袁扬智
    敬请期待

    • 教学内容

      1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

      教学目标

      理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

    • 教学内容

      1、识别相关方 2、规划相关方参与 3、管理相关方参与 4、监督相关方参与

      教学目标

      理解项目相关方管理的含义及各过程,理解相关方识别的重要性及如何管理相关方期望。

    2019-08-05 19:30-21:30讲师:袁扬智
    敬请期待

    2019-08-06 19:30-21:30讲师:袁扬智
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    2019-08-07 19:30-21:30讲师:袁扬智
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    2019-08-08 19:30-21:30讲师:袁扬智
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    2019-08-09 19:30-21:30讲师:袁扬智
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    2019-08-10 09:00-12:00讲师:袁扬智
    敬请期待

    • 教学内容

      串知识点,串49个过程及重要内容

      教学目标

      通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识

    2019-08-10 14:00-17:00讲师:袁扬智
    敬请期待

    2019-08-29 19:30-21:30讲师:袁扬智
    敬请期待

    • 教学内容

      考试注意事项

      教学目标

      通过点出一些需要准备的工作,减轻学员对考试的紧张感

    章节 已做题数/总题数
    第十三章 项目相关方管理 0/14 开始练习
    第十二章 项目采购管理 0/32 开始练习
    第十一章 项目风险管理 0/33 开始练习
    第十章 项目沟通管理 0/23 开始练习
    第九章 项目资源管理 0/22 开始练习
    第八章 项目质量管理 0/35 开始练习
    第七章 项目成本管理 0/35 开始练习
    第六章 项目进度管理 0/39 开始练习
    第五章 项目范围管理 0/35 开始练习
    第四章 项目整合管理 0/36 开始练习
    第三章 项目经理的角色 0/10 开始练习
    第二章 项目运行环境 0/20 开始练习
    第一章 引论 0/47 开始练习

    罗福星

    该老师的其他 6 门课程 >>

    教学经历

    中南大学硕士,高级项目经理,PMP,NPDP,ACP,信息系统项目管理师。罗老师具有十年的项目管理经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信、大庆金桥、国网冀北电力等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP、NPDP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。

    授课特色

    罗老师授课时生动形象,极具幽默感,非常能调动课堂气氛,寓教于乐,深受广大客户及学员好评。

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  • 中央和国家机关工委第一书记培训班暨宁武县学习贯彻党的十九大精神专题培训班开班 2019-07-22
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  • 秦存良的专栏作者中国国家地理网 2019-07-17
  • 英菲尼迪QX50正式上市 6款车型33.98万起 2019-07-16
  • 栗战书会见黑山议长布拉约维奇 2019-07-16
  • 习近平为诊治“长江病”把脉开方 2019-07-12
  • 国防部举行盛大招待会 热烈庆祝中国人民解放军建军90周年 中共中央总书记国家主席中央军委主席习近平和李克强张德江俞正声刘云山王岐山张高丽出席 2019-07-12
  • 刘诗诗"补丁裙"秀细长小腿 捂嘴与胖助理热聊刘诗诗补丁-大陆 2019-07-11
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  • 【高清】上海:墨香飘校园 2019-06-29
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