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    直播课堂 > PMP > 2019年3月PMP网络直播班

    1903一班

    直播课堂

    2019年3月PMP网络直播班

    • 价格:2888.00

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    • 54 课时

    排列三和值走势图带线 www.kqyd.net 讲师:黄锟周俊均罗福星

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    • 课程介绍
    • 课程目录
    • 课后练习
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    直播课堂晚上和周末上课,无需请假,学习工作两不误。
    直播错过或没有听懂,录播反复学习和理解。
    直播课堂分散知识体系,分阶段掌握和消化知识点。

    2018-11-13 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、PMP考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习

      教学目标

      了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。

    2018-11-20 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系

      教学目标

      理解项目、项目管理、项目集、项目组合、PMO、项目经理角色、知识体系等项目管理基本概念。

    • 教学内容

      1、概述 2、事业环境因素 3、组织过程资产 4、组织系统

      教学目标

      理解几种组织结构及各自优缺点,理解组织过程资产、事业环境因素及PMO等概念。

    2018-11-22 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、组织结构 2、项目管理知识体系 3、组织过程资产与事业环境因素 4、PMO、项目相关方 5、项目生命周期

      教学目标

      回顾第一、第二章知识点,通过习题的方式让考生了解这几章的考点

    2018-11-27 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、概述 2、项目经理的定义 3、项目经理的影响力范围 4、项目经理的能力 5、执行整合

      教学目标

      充分认识到项目经理的角色,并正确理解项目经理应该具备的能力和承担的责任。

    2018-12-04 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段

      教学目标

      理解项目整合管理的含义和在整个项目管理过程中所起的作用,以及项目整合管理知识领域的各过程,尤其是项目章程的含义及内容、实施整体变更控制的流程。

    2018-12-06 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 7、配合管理系统 8、结束项目或阶段 9、项目经理

      教学目标

      回顾项目经理与整合管理知识点,系统的了解整合管理和项目经理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。

    2018-12-07 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

      教学目标

      理解项目范围管理的含义及所涉及的全部过程,掌握如何进行范围定义和范围管理,重点说明关于创建工作分解结构及范围确认。

    2018-12-10 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围

      教学目标

      回顾项目范围管理知识点,系统的了解范围管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。

    2018-12-11 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

      教学目标

      理解项目时间管理的意义和各过程,理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算资源与时间方法、制定进度计划及进度控制的工具、技术。重点掌握关键路径、关键链和资源优化技术。

    2018-12-13 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度

      教学目标

      回顾项目进度管理知识点,系统的了解进度管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。

    2018-12-18 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数

      教学目标

      理解项目成本管理含义及各过程,成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。重点掌握挣值管理。

    2018-12-20 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      项目成本管理

      教学目标

      回顾项目成本管理知识点,系统的了解成本管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。

    2018-12-21 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、质量管理7工具 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、实施质量保证 7、质量审计、过程分析 8、控制质量

      教学目标

      了解基本的质量管理学术语,理解质量管理的意义及质量管理各过程 ,掌握质量管理工具,区分清楚质量保证与控制质量的差异,控制质量与确认范围的差异。

    2018-12-26 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设团队 5、管理团队 6、控制资源

      教学目标

      理解资源管理的目的 ,掌握编制资源管理计划、获取资源、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。

    2018-12-27 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目质量管理 2、规划资源管理 3、估算活动资源 4、获取资源 5、建设项目团队 6、管理项目团队 7、控制资源

      教学目标

      回顾项目质量、资源管理知识点,系统的了解项目质量、资源管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。

    2019-01-04 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、控制沟通

      教学目标

      理解项目沟通的含义及包含的各过程。清楚沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握沟通渠道计算。

    2019-01-08 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、监督风险

      教学目标

      理解项目风险管理的含义及包含的过程,理解风险管理的目标及流程,掌握风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应的工具和方法。掌握决策树分析计算方法。

    2019-01-15 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购

      教学目标

      理解项目采购管理的含义及包含的过程,掌握规划采购方法、采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。掌握合同计算方法。

    2019-01-17 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、项目沟通管理 2、项目风险管理

      教学目标

      回顾项目沟通、风险管理知识点,系统的了解沟通、风险管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。

    2019-01-22 19:30-21:30讲师:罗福星
    直播回放

    • 教学内容

      1、识别相关方 2、规划相关方管理 3、管理相关方参与 4、监督相关方参与

      教学目标

      理解项目干系人管理的含义及各过程,理解干系人识别的重要性及如何管理干系人期望。

    2019-01-24 19:30-21:30讲师:周俊均
    直播回放

    • 教学内容

      1、采购管理 2、项目相关方管理

      教学目标

      回顾项目采购、相关方管理知识点,系统的了解采购、相关方管理的重要性,通过习题的方式了解考试中的难点与重点。

    2019-02-19 19:30-21:30讲师:黄锟
    直播回放

    • 教学内容

      串试题

      教学目标

      通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识

    2019-02-21 19:30-21:30讲师:黄锟
    直播回放

    • 教学内容

      串试题

      教学目标

      通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识

    2019-02-25 19:30-21:30讲师:黄锟
    直播回放

    • 教学内容

      串试题

      教学目标

      通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识

    2019-02-26 19:30-21:30讲师:黄锟
    直播回放

    • 教学内容

      串试题

      教学目标

      通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识

    2019-02-28 19:30-21:30讲师:黄锟
    直播回放

    • 教学内容

      串试题

      教学目标

      通过串讲,对出题方式和试题对应以及知识点回顾有更加清晰的认识

    2019-03-02 19:30-21:30讲师:黄锟
    直播回放

    章节 已做题数/总题数
    第十三章 项目相关方管理 0/14 开始练习
    第十二章 项目采购管理 0/32 开始练习
    第十一章 项目风险管理 0/33 开始练习
    第十章 项目沟通管理 0/23 开始练习
    第九章 项目资源管理 0/22 开始练习
    第八章 项目质量管理 0/35 开始练习
    第七章 项目成本管理 0/35 开始练习
    第六章 项目进度管理 0/39 开始练习
    第五章 项目范围管理 0/35 开始练习
    第四章 项目整合管理 0/36 开始练习
    第三章 项目经理的角色 0/10 开始练习
    第二章 项目运行环境 0/20 开始练习
    第一章 引论 0/47 开始练习

    黄锟

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    教学经历

    美国项目管理专业人士(PMP),PMI-ACP,项目管理工程师,具有多年项目管理和培训经验。希赛专家顾问团顾问,希赛PMP高级美女讲师。授课轻松易懂,极具感染力,逗比搞怪的风格深受广大学员喜爱。

    授课特色

    黄老师具有自己特色的讲课风格,讲课有条理性,很生动,上课的内容也很丰富,而且简单易懂,深受广大学员喜爱。

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